PDCAサイクル時代遅れ
「現代のビジネス環境の急速な変化に対応できない」
もう一度、復習してみましょう。
かつてのビジネスシーンでは、よく見かけましたね。
PDCAサイクルとは、
Plan (計画)、Do (実行)、Check (評価)、Action (改善) のサイクルを繰り返して、
生産や品質などの管理業務を継続的に改善していく手法のことです。
「このサイクルのどこが時代遅れなのでしょうか」
大きく2つのことが言われています。
時間がかかる: PDCAは長期的な品質管理や改善に適しており、計画から改善までにある程度の時間を要します。
目的化されがち: PDCAを回すこと自体が目的となり、本来の目標達成や課題解決に繋がらないケースがあります。
みなさんは、どのように感じますか。
時間がかかることは、現代のビジネスには適さないかもしれませんね。
日本には、良い四字熟語がたくさんあります。
「朝令暮改」
本来、方針が頻繁に変わって定まらないことを指すネガティブな言葉ですが、
現代では変化への迅速な対応や柔軟性を評価するポジティブな意味合いで
使われることもあります。
「OODA（ウーダ）ループとは何でしょうか」
PDCAサイクルに代わるフレームワークとして注目されています。
OODA とは、
Observe (観察)、Orient (状況判断、方向づけ)、Decide (意思決定)、Act (行動) の
頭文字をとったものです。これは目標を達成するための要素を 4 つの段階に分け、
成功に導く手法です。
スピード: OODAは現状把握後すぐに行動に移すため、PDCAよりもスピーディです。
柔軟性: OODAは方向性をいくらでも変えられるため、臨機応変な対応が可能です。
問題解決: PDCAが既存の施策内で改善策を探すのに対し、
OODAは新しい解決策を見つける可能性が高いです。
現状把握>>>柔軟な問題解決策を見つけ出す
トヨタの考えがベースとなっているんですね。
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